재택 근무 썸네일형 리스트형 팀 결속 강화, 새로운 온보딩, 프로젝트 시작...MS, 대면 업무가 효과적인 세 가지 경우 "여러 연구에 따르면 직원들은 유연한 근무와 대면 관계라는 두 가지 장점을 모두 원한다. 2021년 워크 트렌드 인덱스에서는 70% 이상의 근로자가 유연한 근무를 유지하기를 원하고, 65% 이상이 팀과 더 많은 대면 시간을 갖기를 갈망하는 하이브리드 역설이라는 사실을 발견했다. 사람들이 사무실에 있는 시간이 중요한 것이 아니라 중요한 순간을 만드는 것이 중요하다." 마이크로소프트 워크랩(WorkLab)이 이른바 '구조화된 유연한 업무 모델(structured flexible work model)'이라는 새로운 단계에서, 대면 업무가 효율적인 세 가지 특정 순간이 있다고 조언한다. '변화하는 사무실의 역할, 중요한 순간에 대한 모든 것(In the Changing Role of the Office, It’.. 2023. 8. 16. 더보기 하이브리드 작업 규정 반드시 필요...'가시성 향상, 유연성 지원, 만남 활성화' 담아야 새로운 직원을 채용하는 것보다 더 중요한 것은 유능한 직원을 떠나보내지 않는 것이다. 회사에서 마음이 떠난 직원이 발길마저 다른 곳으로 돌리는 상황에 직면하지 않으려면 놓치지 말아야 할 것들이 적지 않다. 시대가 바뀌면 사람도 조직도 달라져야 한다. 회사에 출근해서 일하는 것이 당연하던 시대는 갔고, 어디서든 효율적으로 일하면 되는 시대가 됐다. 문제는 출근, 재택, 원격으로 구분되는 업무 형태가 달라진 상황에서, 새로운 상황에 맞는 규범이 마련되지 않으면 혼란이 생긴다는 점이다. 가트너는 '고용주가 명시적인 하이브리즈 작업 규정을 설정하지 않으면, 직원이 회사를 떠날 가능성이 12% 더 높다'고 경고한다. 그리고 성공적인 하이브리드 모델을 만들기 위한 명시적 규범에는 다음 세 가지 범주가 포함되어야 한.. 2023. 4. 21. 더보기 이전 1 다음
