리더십 썸네일형 리스트형 일하는 사람들의 언어를 이해하면, 교류의 폭과 연결의 깊이가 달라진다 ·교류의 깊이가 달라지는 결정적 차이, 나만의 '도메인 언어 사전' 구축·'맥락(Context)'으로 '명함'을 만드는 링크드인 생활·보여주기식 '스티커' 대신, 생존을 위한 '지도'를 만들자 링크드인은 단순한 SNS가 아니라 지식, 경험, 판단, 통찰을 교류하는 비즈니스 공간이다. 이 공간에서는 특정 용어를 얼마나 정확한 맥락에서 사용하느냐가 신뢰도와 전문성을 좌우한다. 반대로 그런 용어를 얼마나 제대로 이해하는지가 습득과 판단 그리고 교류에 적지 않은 영향을 준다.링크드인에서 글을 쓰는 대부분의 사람들은 ‘글쓰기’ 관점에서 보면 크게 세 부류로 나뉜다. 첫째는 글을 읽는 사람 입장과 관점에서 이해하기 쉽도록 최대한 배려하는 사람이다. 둘째는 그가 일하는 세계에서만 아는 전문 용어나 지식이 있어야 이해.. 2025. 12. 18. 더보기 리더의 잦은 교체는 조직 운영 차질 초래…가트너, “'나 홀로 영웅'이 리더인 시대 끝내야” ·3년 내 리더십 교체로 조직 54%가 마비된 현실과 그 비용·복잡성의 덫에 걸린 '슈퍼스타' 모델과 인재 육성의 한계·개인기를 넘어 '집단적 동기 부여'로 전환해야 할 골든타임요즘처럼 공급망 부서의 수장들이 동시다발적으로 자리를 비우는 광경은 이례적이다. 이는 단순히 연봉이나 복지 문제가 아니라, 그들이 짊어진 짐의 무게가 한계를 넘어섰다는 신호라고 할 수 있다. 가트너(Gartner)가 발표한 ‘경영진 교체가 공급망 성과에 악영향(2025.12.09)’ 보고서는 이러한 현장의 직감을 구체적인 수치로 증명하고 있다. 공급망 리더의 절반 이상이 교체되는 이 혼란은 단순한 인력 난이 아니라, 기업의 생존을 위협하는 구조적 균열이라는 분석이다. | 설문 응답자 54%, ‘리더십의 잦은 교체로 인해 조직 운영.. 2025. 12. 11. 더보기 영업 조직 11%만이 혁신과 성공 두 마리 토끼 한번에…가트너, 차별화된 영업 조직 특성 3가지 혁신과 성공이라는 두 마리 토끼를 한 번에 잡는 일은 쉽지 않은 일이다. 설문 조사에 따르면 영업 조직에서 ‘혁신을 실행하면서 상업적인 성공’을 거둔 경우는 11%에 불과했다. 실행 중심의 인사이트와 디자인, 판매자 역할 단순화, 체계적인 적응력에 집중하는 영업 조직이 최고의 영업 조직이 될 가능성이 높았다.가트너(Gartner)가 2024년 5월부터 6월까지 영업 분야의 리더와 임원을 대상으로 진행한 CSO(Chief Sales Officers)가 영업 성과를 높이는 데 가장 효과적인 생산성 수단을 파악하기 위한 설문 조사 결과를 발표했다. 이를 통해 최고의 영업 조직이 다른 조직과 다른 세 가지 속성이 있다는 것을 발견했다.첫째, 행동 중심의 인사이트와 디자인(Action-Centered Insigh.. 2025. 1. 1. 더보기 IT 직원 피로 완화는 CIO의 책임...가트너, 조직의 피로 감소를 위한 4가지 단계 생산성 향상과 비즈니스 이니셔티브 성공에 직접적인 영향을 주는 요인은 다양하다. 수행 주체나 대상, 내용, 목적 등에 따라 그런 요인은 천차만별이다. 하지만 사람이 업무의 중심인 곳이라면 공통적으로 가장 중요한 것이 있다. 업무를 수행하는 직원의 육체적 정신적 상태가 건강하고 평안해야 한다. 문제는 경영진이나 리더들이 그 사실을 알면서도 간과하거나 무지할 만큼 관심이 없는 경우가 있다. 가트너는 CIO의 80%가 비즈니스 기술 이니셔티브를 이야기할 때 직원 피로 문제에 대해 논의나 해결하려는 시도를 하지 않는다고 밝혔다. 한 마디로 직원의 피로에 대해 관심이 없다는 얘기다. 코로나19 펜데믹이라는 극단적이고 갑작스러운 변화에 대응하며 이미 지쳐있는 직원들은, 디지털 가속화, 직원 이탈, 다양한 작업 모델.. 2023. 4. 8. 더보기 이전 1 다음
